中铁五局集团企业文化建设历程 

          中铁五局（集团）有限公司始建于1950年，是世界500强中国中铁股份有限公司旗下的重要成员企业和贵州省企业营业额首批突破100亿元的五家企业之一。在60来年的奋斗历程中，尤其是在1979年元月分建局后的改革开放30年间，坚持用先进文化引领企业文化建设，制定并实施《企业文化建设发展规划》，不断加大企业文化建设投入和建设力度，大力推进了企业文化的大发展大繁荣，提高了全体职工的整体素质，有力地推动了企业的施工生产、经营管理和精神文明的发展与进步。中铁五局是受国务院表彰的全国14家先进单位和企业之一，先后荣获全国优秀施工企业、十五年来全国最佳施工企业、全国文明单位、全国五一劳动奖状、中国企业形象AAA级单位、全国重合同守信用企业、全国质量效益型先进施工企业、全国厂务公开先进单位、全国职工培训先进单位、中央企业先进集体、贵州省有突出贡献的国有企业、全国精神文明建设工作先进单位和贵州省红旗文明单位、全国工程建设质量管理优秀企业、全国质量管理小组活动优秀企业、全国建筑安全生产先进集体、全国安康杯优胜企业、全国企业文化建设工作优秀单位、全国进城务工青年工作先进集体等多项荣誉。
        一、把提高企业文化软实力作为实现企业发展战略重要手段，用先进企业文化不断推动企业做大做强
        在每个企业成长发展过程中，都会自发或自觉地形成自己的企业文化，但先进的、与时俱进的企业文化对企业发展的作用是举足轻重的。1979年分建局时五局的企业年产值只有1亿7千多万，而2009年五局将实现新签合同额突破300亿元，企业营业额突破200亿元的奋斗目标，这种30年间上百倍的大跨越、大发展，就得益于用先进的企业文化促进企业整体管理水平上台阶，得益于企业文化始终不断的精神凝聚和动力支持。
      （1）围绕中心工作，广泛开展形势任务和职业道德教育。随着五局生产经营任务日益繁重，企业面临的困境和压力也越来越大。为提高广大干部员工对形势的认识，增强危机意识、竞争意识，统一思想，凝聚斗志，勇于拼搏，中铁五局把形势任务教育列为企业文化建设工作的重中之重，根据各个时期的突出特点，开展不同形式的形势任务教育活动。如开展的企业管理思路、“一三五”发展战略、“一二四”总体工作思路、“四种作风”、“五种风气”等宣传教育，凝聚了全局上下斗志；围绕主辅分离、辅业改制、整体上市、机关改革等热点难点开展的形势任务教育，为企业改革发展营造了安定团结的氛围；“关注安全，关爱生命，以人为本”的安全生产主题教育促进了经营生产的健康发展；抗洪抢险、抗冰雪灾害、汶川大地震抗震救灾等重大事件的主题宣传，宣扬了我局强烈的社会责任感和广大干部职工无私无畏的高尚品质。为了能在艰苦的建设施工环境中“既修路、又育人”，我们增强了职业道德教育的时代内容，把市场意识、竞争意识、诚信意识、成本效益意识，遵纪守法作为职业道德教育的重要内容，突出开展以“敬业爱岗、诚实守信、争创一流”、“守信用、讲信誉、重合同”为主要内容的职业道德教育活动。坚持做到把职业道德作为岗前和岗位培训的重要内容，纳入企业文化管理范畴，形成现实的企业文化管理效应。我们还结合社会主义荣辱观教育、《公民道德建设实施纲要》，针对企业实际编写了职业道德教育《三字诀》、《中铁五局员工守则》，印发张贴到各项目队、工班、施工点，抽调专人组织宣讲，使敬业爱岗、互相帮扶、关爱社会、家庭和睦在企业蔚然成风，促进了全局职业道德素质的整体提高。
     （2）凸现企业特色，营造健康向上的工地文化。坚持从施工现场的特点和实际出发，广泛开展“三工建设”（工地生活、工地文化、工地卫生活动），农民工“五同”管理（同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬），全面推进“三不让”承诺(不让一个职工家庭生活在贫困线以下，不让一个职工子女上不起学，不让一个职工看不起病)。增强了全体职工尤其是农民工对企业的认同感、归属感和荣誉感，调动了广大职工的工作热情和生产积极性，促进了生产经营的蓬勃发展。各项目部还结合项目施工特点及要求，开展“三保一树”、“创岗建区”、“党员身边无事故”、“五先五最”、创建“红旗项目部”、“查隐患、保安全、当先锋”、“党员科技管理创新行动”、党员先锋岗、“安全监督岗”、党员先锋队、青年突击队、“建功立业劳动竞赛”、青年创新创效等一系列主题实践活动，营造紧张有序，文明和谐的施工环境氛围，有力促进了企业施工生产。贵阳局机关本部在此基础上还深入开展了以“绿化庭院、净化环境、亮化标识、强化安全、暖化人心”为内容的“五化”建设，培养职工良好的行为习惯和文明礼仪，建设了文明、健康的工作环境。
     （3）树立企业形象，加强工地有形化建设。中铁五局始终把企业文化建设摆到企业施工生产管理的重要议事日程，做到企业形象建设与工程项目安摊建点工作同进场、同部署、同推进。在中国中铁股份公司进入世界企业５００强、世界品牌５００强后，中铁五局及时做好“中国中铁”标识的统一整合工作，一律使用 “中国中铁”企业标识、企业精神，向社会、媒体和公众推出整齐划一的具有国际竞争实力的“中国中铁”品牌，塑造了中铁五局作为“中国中铁”重要成员企业的新形象。现在从全局各项目部到工地现场、职工着装及施工设备，都严格按照《中铁五局工程项目文化建设VI手册》制作，充分展示了中央大型企业文明施工的良好形象。尤其是青藏线、昆仑山隧道、西南线、秦沈线、终南山隧道、深圳地铁、南京地铁、贵阳小关特大桥、乌鞘岭隧道、武广线、哈大、京沪、湘桂、向莆线等一大批重点工程的有形化建设向社会传递、展现五局的精神风貌、企业风采，有力地扩大了中铁五局的社会知名度和美誉度。
     （4）发挥媒体优势，多渠道强化企业形象宣传。我们重视媒体的宣传服务功能，不断提升各种媒体在企业形象塑造上的强大作用。企业先后创办了《五局政工》、《五铁工运》、《五铁青年》、《探讨与交流》和《铁道开发报》等报刊，并与时俱进地开办了电视站，制作编播反映中铁五局新闻内容的《五局要闻》，建立了中铁五局（集团）有限公司网站，整合刊物资源出版《研讨与交流》，2006年《铁道开发报》推行电脑排版，结束了报纸创刊30年来手工画版的历史，由四开小报扩版为对开大报并套红，增强了视觉冲击力。加之以局党政合办的《五局信息》、局工会的《工会信息》、纪委的《纪检信息》、团委的《五局青年工作信息》、企划部的《新视野》、安质部的《安全质量简报》、本部机关宣传橱窗和各子分公司自办报刊等，构成了全方位的企业形象宣传平台。特别是2000年企业改制后，我们按照“建一个项目，树一座丰碑，出一批成果，育一代新人”的要求，在中铁五局参建的所有重难点工程项目实施“三个一工程”（一本文集、一本画册、一部专题片），提炼固化了中铁五局在重点工程建设中的精神成果、成功经验，形象生动地展现中铁五局在安全生产、施工进度、工程质量和员工的精神风貌，增强了广大员工对企业的认同感、归属感和荣誉感。随着这种具有五局特色的企业文化建设“三个一工程”的向外推出，也增强了“三个一工程”的外宣功能。
     （5）探索发展之路，注重企业文化建设与理论实践相结合。在企业文化建设人才队伍建设上，近年来，送出多人次参加企业文化知识岗位培训，有十多人取得了全国企业文化管理师资格认证证书。在理论研讨上，2004年在北京人民大会堂举办的首届“中国企业文化论坛”上，我局提交的《按照先进文化的前进方向，引导企业文化建设——兼述中铁五局的企业文化建设》作为论坛发言材料进行了大会经验介绍。2006年在贵州省社会科学院、贵州省企业文化研究会、贵州日报社、贵航集团等单位联合举办的“企业文化与和谐社会建设”论文征集评奖活动中，中铁五局选送的8篇论文就全部获奖。2007年又推荐7篇作品，参加贵州省哲学和社会科学成果奖的申报评选活动，组织6个单位共13件（包括企业文化建设论文、画册、集团公司宣传资料片、海外公司海外项目宣传资料片）作品，参加贵州省首届“企业文化论坛”文化成果征集活动。中铁五局十分注重企业文化理论研讨工作。2007年参加中国中铁股份公司党建思想政治工作重点课题研讨会，提交的《新形势下企业党组织参与重大问题决策的思考》和《在生产实践中更加自觉、更加主动地构建企业核心价值观》两篇材料受到会议好评。近年来，先后派出10余人次，参加中国企业政治思想研究会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等各种层次的理论研究活动，均提交经验材料和理论文章进行交流。
        二、展现独有企业精神风貌和特色文化，为企业实现又好又快发展提供文化支撑和不竭的精神动力
        在半个多世纪的风雨历程中，中铁五局既为国家建设作出巨大贡献，也为企业积淀了深厚的企业文化底蕴，形成了具有特色的企业精神风貌和企业特色文化。
        一是展现了胸怀祖国、心系人民的崇高境界。中铁五局近六十年来先后参加过全国80多条铁路干线、100多条公路干线、10多个城市的轨道交通等重点工程，以及全国各地机场、码头、水利水电、市政工程的建设。公司积极拓展海外业务，参加了中亚、非洲、拉美、南太平洋地区10多个国家和地区的铁路、公路、房建及市政工程建设。公司大力加强房地产业务，在贵州、四川、深圳等地区参与了房地产投资，创建了中铁五局置业的地产集团品牌。工程安全、质量、工期满足设计、规范和业主要求。改革开放以来，公司累计完成铁路建设5000多公里，公路建设6000多公里，创造了多项全国、亚洲、世界纪录，一大批工程项目荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程等国家级奖项。在06、07年的抗洪救灾和08年抗凝冻、抗震救灾中再次体现出中铁五局的强烈社会责任感和广大干部职工无私无畏、勇于奉献的崇高品格。五局各单位在均不同程度受灾面前，想国家之所想，急人民之所急，组织抢险突击队赴京广线和灾区抢险救人，腾出场地作为全国抗震救援物资中转站，调出机械设备和物资供国家抗震救灾指挥部统一调度，倾其所有供灾民使用，帮助灾民生产自救重建家园。抗凝冻捐款25万元，在抗震救灾中职工捐款就达294万多元，全局党员都交纳了特殊党费，共74万元。五局还按上级要求，组成了40人的民兵抢险预备队，随时听从调遣。中铁五局路桥分公司成都地铁经理部、建筑公司四川分公司地铁项目部获“抗震救灾重建家园工人先锋号”称号。
        二是铸就了逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神。从50年代初建设共和国第一条铁路中孕育出来的“成渝精神”，到21世纪初在生命禁区修建青藏铁路的“昆仑精神”和现在的“敢于胜利、永争第一”的哈大铁路客专建设精神，这些充分体现鲜明时代特征的精神财富，共同凝练形成了艰苦奋斗、攻难克险、争创一流、尊重科学为主要内涵的“开路先锋”精神。正是凭借这种精神的激励，中铁五局广大职工克服了前进道路上的一个又一个困难，并在战胜困难的过程中不断丰富和发展这种精神。
        三是形成了艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。作为流动性很强的铁路施工企业，工作对象的特殊性决定了我们大多数干部职工长年工作在荒山野外，经常钻山沟，大多数职工两地分居、工作在第一线，而且是从事体力劳动，收入也不高。支撑全体员工与企业同甘共苦，经受各种考验、不断发展壮大的精神支柱就是与企业自身发展历史紧密相连、具有施工行业特点的优良传统，就是“艰苦奋斗、乐于奉献”的精神。
        四是造就了敢打必胜、能征善战的员工队伍。员工是企业形象的代言人。回顾历史，中铁五局之所以能为祖国建设事业做出巨大贡献，能够推动企业持续健康地发展，就是因为企业在员工中长期坚持开展职业道德、社会公德、家庭美德的教育，尤其是以“深入、严谨、务实、自律之风；争当第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”为主要内容的“四种作风、五种风气”建设，为企业培养造就了一支结构合理、专业配套、德才兼备、献身事业、忠于企业的高素质职工队伍，推出了一大批窦铁成式的员工，为企业管理生产经营带来的新气象、新变化、新风尚，奠定了企业长久发展的坚实基础。
        五是培育了勇立潮头、引领时代的英雄模范人物。中铁五局广大职工在投身祖国建设事业的伟大实践中，不断掀起学先进、赶先进、做先进、超先进的热潮，先后涌现出15名全国劳动模范、100多名省部级劳动模范等一批载誉史册的英雄人物。在开展“向窦铁成同志学习、争做学习型职工”的活动中，又选树了中铁五局新一代“全国劳模”张鹏、“全国五一劳动奖章”获得者刘玉峰等为代表的先进典型，在全局营造了崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。在我局建设的青藏铁路标志性工程昆仑山隧道施工中，我局曾有5名劳模受到胡锦涛总书记亲切接见。尤其是2006年7月1日，胡锦涛总书记在青海格尔木接见青藏铁路建设先进集体和先进个人代表，五局党委书记、董事长罗立生光荣参加并与胡总书记亲切握手。2005年5月1日，温家宝总理视察青藏铁路，与中铁五局参建职工亲切合影。一批又一批先进人物不断涌现，是企业的宝贵精神财富、无形资产和政治优势。
        六是孕育了敢为人先、不断跨越的企业理念。理念决定思想，思想决定思路，思路决定出路。针对企业发展过程中面临的不同形势，五局及时总结调整自己的思想观念，用以指导搏击市场。如针对企业价值的追求、以及实现企业发展战略需要解决的问题，提出了“观念是前提，效益是目标，经营是基础，管理是关键，改革是动力，人才是保证”的企业发展理念，为企业的进一步改革和发展奠定了坚实的思想基础。当前，在企业发展迫切需要广大员工团结一心、共同奋斗的关键时期，又提出要努力构建“干事业和衷共济、与人共事和睦相处、待人接物和蔼可亲、办企业和气生财”的和谐氛围，为实现企业又好又快发展提供了根本保证。
        七是树立了品牌卓越、享誉社会的企业形象。中铁五局在半个多世纪中，参与国内外各项基础设施建设创造了许过全国、亚洲、世界第一，上百项工程荣获国家级优质工程大奖和国家级、省部级科技进步奖，获得了无数的荣誉与表彰，树立了公众赞誉、社会信赖、职工自豪的企业形象。这是企业宝贵的无形资产，反映了五局参与市场竞争的实力，也构成了中铁五局企业文化的物质基础。这些宝贵的精神财富，巩固了企业生存之基，强化了企业发展之本，构筑了企业经营之道，塑造了企业诚信之形，铸就了企业兴旺之魂。
        三、大力推进企业文化创新，把加强企业核心价值体系建设作为重要任务抓紧抓牢
        先进的企业文化既要继承和发扬一切优秀企业文化成果，又必须充分体现时代精神和创造精神。要把源于中外优秀企业的实践经验，代表企业文化发展趋势和方向的先进企业文化融入到我们企业中来，成为立业之本，兴业之源，就必须正确处理好继承和创新的关系。创新是企业文化的力量源泉，是企业文化旺盛生命力之所在。任何一种企业文化，即使是优秀的企业文化也只有不断创新，才能永葆青春与活力。
        1、继承与创新是企业文化发展的双翼。我局的广大员工长期在生产、生活条件艰苦、流动性大的工作环境中南征北战，养成了吃苦耐劳、艰苦奋斗、乐于奉献、力争上游的优良传统和作风，并在一代又一代言传身教中得以传承、发扬。八十年代初，在衡广铁路复线建设的三年决战中，我们总结出了“顽强拼搏、尊重科学、团结协作、开拓创新”的“衡广精神”。为了适应八十年代中后期，建筑市场逐步放开，工程任务实行招投标的需要，企业党委把五局传统的艰苦奋斗、善打硬仗、乐于奉献的精神与改革开放、市场竞争的新需要相结合，提出了“图奋发向上、建社会信誉、创一流工作、争同行先进”的企业精神，激励职工勇闯市场，顽强拼搏。邓小平南巡讲话以后，我们又以转变观念为突破口，用“三个有利于”标准，引入了市场经济条件下的用人观念、市场观念、效益观念、机遇观念和竞争观念，在总结市场竞争中外树形象、内聚力量的经验基础上，结合铁路大会战的新形势，提出了“开明、守信、竞争、开拓、奉献”的五局精神。企业改制以后，我们按照建立现代企业制度的新要求，提出了“竞争、创新、合作、共益”的企业经营理念，并且以弘扬奋发进取、积极向上的主旋律为目标，以南昆线、京九线、青藏线、昆仑山隧道、乌鞘岭隧道、秦岭终南山隧道、武广客专、京沪高速、哈大铁路客专等一批重点工程为依托，以不断涌现出的先进典型模范人物为代表，总结提炼出“迎难而上、勇于争先”的南昆铁路精神，“团结拼搏、大干快上、奉献一流”的大京九精神，“坚韧不拔、吃苦忍耐、拼搏进取、勇于奉献”的中铁五局“昆仑精神”和“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，以及“敢于胜利、永争第一”的哈大铁路客专建设精神等。这些在实践中提炼出来的企业精神是企业管理理念的精髓，是中国中铁“勇于跨越、追求卓越”企业精神的集中体现。
        2、借鉴与吸收是企业文化建设的捷径。中铁五局在企业文化建设实践中体会到，只有不断创造出既服务于企业改革、生产经营及管理发展的实际需要，又紧跟时代步伐，积极借鉴和吸收一切先进成果的优秀企业文化，才能不断为企业的发展注入新的活力，不断激励鼓舞职工奋发向上，创造更加美好的明天。为此，中铁五局一方面“走出去”。派人到海尔、远大、三一重工、茅台、水城钢铁公司等企业文化先进单位考察学习，详细了解他们在企业文化建设方面的方式、方法，汲取其有益的经验。另一方面“请进来”。用企业文化研讨会的形式，专门邀请贵州省社会科学院的教授和省委宣传部的领导给局和各子分公司的宣传（企业文化）部长、党办主任、宣传干事讲课，以帮助系统掌握现代企业文化的基本理论，为企业文化建设作好理论储备；为了能找准企业文化建设的发展思路，还与《人民日报（海外版）》、中国企业文化研究会一起邀请20余位全国知名专家学者，在北京就中铁五局企业文化建设问题进行专题研讨座谈，认真听取他们的意见和建议。
        3、回顾和展现是企业文化建设的妙方。2005年初，中铁五局举办了以“传承五局优秀文化，提升企业竞争实力”为主题的首届企业文化周活动。通过静态的展板、展台、橱窗、书画作品到动态的职工文艺汇演、桥牌、乒乓球比赛，充分展示了中铁五局企业文化建设的各项成果，回顾总结了中铁五局发展历程中孕育的宝贵企业文化财富，探讨交流了企业文化建设的实践经验，规划制定了企业文化建设的总体部署。中共中央候补委员、中国中铁股份公司党委书记石大华亲临现场并作重要讲话，中共贵州省委宣传部、贵州省国资委等有关领导参加了文化周开幕式，高度评价了中铁五局企业文化建设所取得的成绩，省委宣传部为此专门组织了全省24家大型企业来五局观摩学习。2006年10月，在北京召开的“影响中国·企业文化建设成功案例发布暨全国企业文化工作年会”上，中铁五局荣获全国企业文化建设先进单位称号。
        四、以“改版升级，突出特色”为要求，不断兴起企业文化建设新高潮，再创新辉煌
        随着时代的发展与进步，企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素，越来越成为提升企业品牌和形象的重要工作。因此，在完成了《中铁五局2001-2005企业文化建设发展规划》后，五局党委认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，并在中国中铁整体上市的新形势和新要求下，及时提出了中铁五局企业文化建设“改版升级，突出特色”的原则要求。一方面，为了将“中国中铁”的企业标识、企业精神，升级为中铁五局企业文化建设的统一标准，我们修改完善了《中铁五局集团企业文化建设实施纲要》，并作为《中铁五局集团“一三五”战略》的重要组成部分贯彻实施；还结合《中国中铁关于加强企业文化建设的指导意见》和《中央企业文化建设评价体系》，制定了《关于加强中铁五局企业文化建设的实施意见》，使五局企业文化改版升级有了制度基础和规范要求；按照《中国中铁企业视觉识别系统管理手册》的要求，制作了中铁五局《工程项目文化建设VI手册》，使全局的视觉形象完全符合“中国中铁”的整体要求。另一方面，为了突出中铁五局企业文化的特色，我们以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神为核心，下发了《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，在全局开展了“项目文化建设示范点”的评选工作，制作了承载着企业理念的《VI手册》、《企业文化手册》、《员工手册》、《工程项目文化建设VI手册》、《中铁五局项目特色文化建设指南》，突出了五局特色的管理文化、精神文化、质量文化、安全文化、会议文化、廉洁文化、行为文化、接待文化、礼仪文化，使“中国中铁”企业文化在中铁五局落地生根，内化于心，固化于制，外化于行，逐步建成了突出五局特色的文化体系，扩大了五局的社会知名度、美誉度，提升五局的信誉和实力，有效地促进了文化力向生产力的转化。
为了进一步落实好“改版升级，突出特色”的战略任务，在当前和今后的一段时期内还要着重抓好以下工作。
        1、始终把企业文化建设摆到更加突出的位置。一要把企业文化建设纳入各级党委的重要议事日程，明确党委领导的责任分工，定期研究企业文化建设工作的重点任务，理清工作思路，科学制定规划，健全工作机制，改进工作方式；要组织领导干部加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化建设的基本原理、规律和基本要求。二要建立健全企业文化工作的领导和管理机制，切实形成党委统一领导，党政工团齐抓共管、宣传文化部门牵头组织协调、有关部门全力支持配合、全体干部职工参与的工作体制和运行机制；要建立企业文化建设工作的目标考核制度，形成压力传递机制；建立企业文化建设工作的激励制度，形成奖惩机制；建立企业文化建设工作的保障制度，形成人财物支持机制。三要及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，积极探索在现代企业制度下，加强企业文化建设的新体制、新机制、新方法，进一步将企业文化建设融入企业中心工作，贯穿到企业管理全过程。
        2、真正把企业文化建设的每项任务落到实处。根据“中国中铁”企业文化建设的总体要求和我局企业文化建设“改版升级，突出特色”的需要，“铸魂”、“育人”、“塑形”工程仍然是中铁五局企业文化建设常抓不懈的基础性工作。“铸魂”就是要在继承中铁五局六十年来，尤其是分建局30年来形成的企业精神、共同价值观、经营管理理念，发扬企业优良传统的基础上，加大宣传灌输弘扬体现新时代特征的“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，使其成为职工的主导意识。“育人”就是要发挥文化阵地优势，建好职工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，加强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，丰富寓教于乐载体；通过发挥网络优势，拓展文化育人空间；通过创建学习型组织，培育知识型职工。“塑形”就是要把企业文化融入每一项工程建设之中,扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形象；要把企业文化融入企业的社会活动中,展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把企业文化融入企业的管理之中，增强企业的凝聚力，展现企业的整体形象。
        3、尽可能为企业文化建设创造良好的条件。要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，把企业文化建设的必要经费列入年度预算，并逐步提高比例。要加大对企业文化活动场所、设备等基础设施的投入，为企业文化活动创造良好环境。要把优秀企业文化干部作为企业急需的特殊人才来选配、培养和使用，下决心选拔一些素质高、能力强的青年干部充实到企业文化建设工作岗位，力争在2-3年内，为本单位培养出一批适应企业发展要求的高素质企业文化干部，提高企业文化建设队伍的整体素质。
        4、不断把企业文化建设引向深入。要围绕企业理论武装工程、和谐企业创建工程和企业形象提升工程，拓展企业文化工作思路，明确企业文化工作重点，制订企业文化工作要点，落实企业文化工作任务。要在总结近年来企业文化建设工作经验的基础上，继续开展项目文化建设示范点的选树工作，通过典型示范，以先进引路，推进企业文化建设。在充分发挥传统媒体，如《铁道开发报》、《研讨与交流》、《迎春》等报刊以及广播、有线电视网络作用的同时，要针对当今时代信息技术快速发展的特点，把办好中铁五局网站作为企业文化建设的一项重点工作，并做好社会网络媒体的舆论引导工作，掌握网上舆论主导权。要适应网络宣传的特点，及时将《铁道开发报》、《研讨与交流》等媒体内容上网。通过合理调配、深入挖掘、充分利用全局各种文化宣传资源，上下联动，资源共享，促进全局“一报、一刊、一网站”文化宣传阵地的互动建设。