项目文化作为企业文化建设的重要内容，来自于现场，着力于现场，服务于现场，对于提升企业综合实力，展示企业形象，增强企业信誉发挥着重要作用。只有抓好项目文化建设，才能美化工地环境、凝聚人心、鼓舞士气，提升项目管理水平，夯实企业发展的基础。

一、用标准指导项目文化建设的开展

在项目文化建设过程中，必须要按照《中铁五局工程项目文化建设VI手册》和公司企业文化要求以及项目文化建设指导意见，围绕住地环境、现场管理、过程控制，指导、帮助和督促各个项目开展项目文化建设。

完善标准作依据。标准是一种依据，但标准不是一成不变，一劳永逸的，必须有一个总结、完善、再总结的过程。为尽快完善标准，我们在原有项目文化建设内容的基础上，开始着手项目文化建设内容和标准的制定工作，下发了《项目文化建设指导意见》，内容包括了企业文化的核心内容，项目文化的特点、目的、意义、要求和措施等，涵盖了组织保证、精神文化建设、制度文化建设、安全质量文化、廉洁文化、和谐文化等八个方面和28项考核内容，确保了项目文化建设有章可循、有据可依。杭甬项目部还结合工程特点，进一步细化和完善，从管理体制、工作制度、实施细则三个层次，对项目文化建设制度进行了系统设计和规范，编制了《杭甬项目部项目文化策划书》，统一了工作标准，规范了实施细则，使项目文化建设工作从一开始就进入规范化、系统化轨道，为项目文化建设标准化奠定了基础。

坚持标准促规范。对新开工项目，坚持施工筹备和项目文化建设同安排、同部署、同落实的“三同步”原则，坚持高起点、高标准、一次安排到位。十天高速公路25、26标，宝汉、杭甬、大连地铁项目部在中标以后，及时参与了项目前期策划工作，给每个项目部都出具了《项目文化建设规划策划书》，还参与广告公司的排版设计，确定大样后再实施。各个项目部完善生活办公配套设施，高标准建设搅拌站、钢筋场、制梁场，现场统一标识标牌，员工统一着装，挂牌上岗，物料堆码整齐，流动有序。由业主组织的全线标准化管理现场推进会在杭甬项目部的袍江特大桥召开，项目四个标准化建设获一致好评。

推广标准重效果。坚持把项目文化建设的落脚点放在现场管理上，确保驻地建设标准化、安全质量管理达标化、内业管理文档化。去年10月，基层各单位的党工委书记等40余人在杭甬客专上虞制梁场参观了项目文化建设成果展，其宏大的规模、先进的设备、标准化的管理、长达180多米的文化长廊引起参观人员的阵阵赞叹。尤其是摆在展台上的各种项目文化建设的基础资料、各种活动规划、文化小册子引起了大家的特别关注。与会人员还就各自单位开展项目文化建设进行了探讨，互相交流心得，取长补短，共同提高，促进了项目文化建设的全面开展。

二、用特点丰富项目文化建设的内容

在项目文化建设中，注重突出特点、打造亮点，用典型引路，形成示范效应。在原有的内容上不断丰富发展，把项目文化建设向纵深推进。

打造亮点塑品牌。打造亮点，就是要把施工现场作为展示企业形象的窗口，展示企业成就的舞台。在项目文化建设中，注重在重点工程、难点工程打造亮点。在杭甬项目部上虞制梁场，按照工厂化的规格要求，进行设计布置，规划了贵阳大道、杭甬大道、韶关大道三条进出道路，统一装上了城市照明路灯，在灯柱上安装了灯箱，将企业文化、安全质量文化等内容装饰在灯箱上。在制梁区和存梁区分别布置了长180米，高4 .5米的项目文化长廊、七图一牌宣传栏和14条绿化带，打造出市政亮化工程的效果，营造出浓厚的项目文化氛围，成为杭甬客运专线上的一大亮点。渝利项目部将余家隧道作为项目文化建设的示范点，制定了创建规划，绘制了“标准化工地”建设过程控制流程图，为渝利项目的美誉打下了坚实的基础。

突出和谐作支撑。以人为本的和谐施工环境，广得民心的和谐工程建设，是项目开展各项工作的基础。在项目部和作业队的住地周围种植花草和树木，美化了工作和生活环境。建立了党员活动室、职工培训室、电视房、羽毛球场、乒乓球等活动室，既丰富了员工的业余生活，也展示了员工的精神风貌。作业队按照“以人为本、一视同仁、共同发展”的方针，以“五同”为原则，竭力做好农民工工作，营造尊重农民工、关爱农民工、带动农民工，充分发挥农民工作用的浓厚氛围。杭甬项目部大力开展和谐工程建设，针对征地拆迁困难，有序推进和谐工程建设，用真情争取理解，用诚心争取支持，建立融洽的路地关系，取得了征地拆迁工作的重大突破，为全面掀起大干创造了条件。

共建廉洁筑屏障。廉洁文化是项目文化建设的一项重要内容，坚持建路育人的指导思想，确保“干一项工程，培养一批干部，培育一支过硬队伍” 的目标。在廉洁文化建设中，坚持公司与项目共建，项目与地方政府和业主方共建，多方位筑起廉洁文化的屏障。在公司纪委开展了创建“党风廉政示范点”活动，提出了具体的目标要求，形成了“违一次制度，就减少一次落实；破一次规矩，就留下一个污点；做一次虚假，就降低一次威信；搞一次特殊，就失去一片人心；谋一次私利，就毁掉一生清廉”等脍炙人口的警言和一批形象生动的警示图片，促进了项目廉洁教育文化的蓬勃开展。杭甬项目部根据业主“双优”活动要求，及时确立了“二优二无三不”目标（即：工程优良，干部优秀；无职务犯罪，无重大责任事故；国有资产不流失，领导干部不失风范，群众利益不受损失），一手抓工程质量创优，一手抓工程廉政建设，不断加强工程监督管理，不断引领党员干部算好政治生命帐、职业生命帐、经济收入帐和家庭幸福帐“四笔账”，构筑起“防火墙”，为打造廉洁工程保驾护航。

三、用创新推动项目文化建设的发展

项目文化涵盖面广，涉及到施工现场的各个方面，只有推动项目文化建设的不断发展，才能为提升项目管理水平、人才队伍建设提供不竭的文化动力。

在传承中创新。杭甬项目部开工伊始，就结合传统的形势任务教育，大力宣讲“第一次就做对”的管理工作理念，以及干好杭甬客专对确保华东铁路市场的重大意义。用“老”的形式灌输了新的内容，增强员工的责任意识和大局意识，把合同承诺变成员工的自觉行动。宝汉项目部大势宣讲建筑市场的春天和公司面临的大好机遇，大势宣讲公司参与宝汉公司第一个投资项目，对于进一步开发西北市场的重要意义，通过这种面对面的交流，增强了全员的使命感和责任感。为在宝汉公司开展的“百日大干劳动竞赛”活动中取得了综合考评第一名的好成绩，获得98万元重奖，发挥了重要作用。

在竞争中创新。宝汉项目部紧紧围绕“开工必先、全程领先、勇争第一”的目标，通过增强“六种意识”，项目班子合力、民主决策和科学管理水平进一步增强，促使大家心往一处想、劲往一处使，确保了施工筹备工作的快速推进，实现了“三个第一”的目标，得到了业主和监理单位表彰。杭甬项目部先后开展“六比六赛”、“标准化管理劳动竞赛”和“百日会战”劳动竞赛活动，不断掀起施工新高潮，推动杭甬客专工程建设又好又快地发展。项目部率先完成了全线第一个墩柱混凝土灌注，在业主“六个一”劳动竞赛活动中连创全线第一个开工、第一个灌孔、第一个灌注墩柱“三个第一”。

在实践中创新。公司开展了安全质量万人行活动，通过现场宣讲，安全签名和“三个一”（一封信、一个电话、一个信息）活动，加强了家中亲人与现场亲人的沟通和交流，提高了全员安全意识。渝利铁路余家双线隧道是全线五大高风险隧道之一，为增强职工的风险意识，作业队把溶洞的图片加上地质描述制作成灯箱挂在洞内相应的里程，使地质描述更为直观，形成了独具特色的灯箱文化，受到了业主的表扬。宝汉高速公路南村特大桥由于集薄壁空心高墩、大跨、连续钢构等施工难题于一身，技术含量高、工艺复杂，挂篮的施工安全、悬灌梁的线性控制要求严格，项目部一改过去的依赖思想，将工程结构图交给模板生产厂代为设计的做法，自行设计模板，成功地设计出一套通用大平板模型，这种创新精神不仅保证了工程的质量，还为项目节省费用数十万元。

                                              （作者单位：四公司党委工作部）