中华全国总工会《关于在全国职工中实施群众性“经济技术创新工程”的意见》发出后，股份公司要求在全体职工中广泛开展群众性“经济技术创新工程”活动。中铁五局工会及时出台文件，把该项活动作为工会工作的重点之一，纳入目标管理，从转变干部职工的思想观念、强化创新意识入手，针对企业生产、经营和管理工作中的薄弱环节积极开展多种形式的创新创效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。企业荣获鲁班奖2项、国家优质工程银质奖1项，全国文明单位称号，全国五一劳动奖状，全国优秀施工企业。

一、围绕中心，目标明确，不断促进经技创新活动全面开展

局工会构建了“以局为龙头、子分公司为主体、工程项目为重点，以劳动竞赛为主载体，以‘争创学习型组织，争当知识型职工’活动为切入点，以‘六比六创’为工作目标”的“经济技术创新工程”体系，积极争取党委和行政对这项活动的重视、领导、支持和配合。成立了“经济技术创新工程”活动领导小组，在工会设立了活动领导小组办公室，负责活动日常事务，从领导和组织上保证经济技术创新工程的顺利开展。各级工会充分利用电视、广播、板报、橱窗、报刊和局域网络等大众传媒和工会的宣传阵地，对活动的目的、意义、宗旨和主要内容进行大力宣传，营造气势。对活动中涌现出来的先进典型及经济技术创新成果进行广泛宣传，激发广大职工学科技，用科技，发明创造，多做贡献的热情。加强宣传培训，建立职工夜校、职工书屋，大力组织技术培训和岗位练兵活动，为活动局工会推荐68名项目一线的优秀班组长参加清华大学组织的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训班”，不断更新班组长的管理知识、管理思想，进一步提高其综合素质。五公司奉溪经理部对职工开展了项目标准化管理培训，提高企业管理水平和活动创新能力。

电务公司在“百项技术创新”活动中，不断加大培训力度，强调在职工中普及创造学，购买了《创新思维训练》、《唤醒直觉》等书籍，利用自办工会刊物《主人翁》刊登连载，使职工通过学习，体会思维与直觉在创新过程中的作用，同时举办了两期工班长培训班，进行了专题培训。并与行政签订好《百项技术创新活动立项协议书》，按创造价值的3%—6%提取奖金，提取的奖金30%用于领导小组及相关人员的奖励,70％奖励项目直接参加人员，调动了广大职工参与“百项技术创新”的积极性和创造性。

全局共举办安全、质量、施工规范、操作规程、导师带徒等各类培训460余次，培训员工（含农民工）19487名，提高了广大职工的岗位能力和技术水平。

二、贴近生产，科学管理，不断完善职工经济技术创新机制

局工会按照突出重点、创新载体、完善机制、注重实效的工作思路，进一步健全“经济技术创新工程”工作机制，采取灵活多样的活动载体，坚持以市场为导向，以提高效益为核心，以全员参加为基础，围绕“重、难、险”施工项目，广泛组织职工学习新技术、新工艺，运用新设备、新材料，积极开展技术攻关、技术革新、技术协作、发明创造等活动，进一步推进企业科技进步，提高企业核心竞争力。局工会将“经济技术创新工程”活动列入年终工会工作考评的主要内容，逐项进行考核、评比、表彰。确保“经济技术创新工程”活动健康、有序地向前发展。各级工会针对企业承建工程点多线长和职工高度分散的特点，着重在施工生产、经营、管理、新产品开发和提高工程（产品）质量等重点问题上立项，注重职工经济技术创新成果的转化和具体运用，努力做到与企业在目标上同向，决策上同步，要求上一致，形成合力，体现特色，积极开展“职工经济技术创新工程月”活动。广泛推广了电务公司建立完善活动制度、切实“落实五定”（定项目、定人员、定措施、定时间、定奖励标准）和“严把四关”（选题论证立项关、签定协议关、直接攻关人员配置关、评审表彰关）的经济技术创新活动经验，使全局形成了“党委重视、行政支持、工会负责、全员参与”的活动格局，同时将职工经济技术创新活动作为一项经常性的工作，着力在发动广大职工和工程技术人员努力攻克技术难关、培养岗位带头人和技术骨干、提高职工素质、促进科技进步，完成生产经营任务，提高企业经济效益上下功夫，持之以恒地抓下去。

三、重点突出，创新载体，不断深化建功立业劳动竞赛活动

“经济技术创新工程”活动不仅是群众经济技术工作的创新，也是群众生产工作各种活动载体的创新。局工会先后重新印发了《中铁五局创新创效社会主义劳动竞赛实施方案》及《考核评分办法》对局社会主义劳动竞赛的指导思想、组织领导、竞赛体制、竞赛机制、竞赛范围、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、考核评比等，都进行了重新明确和界定，使局社会主义劳动竞赛走上了更加规范、更加有序的轨道。形成了“九个一”即：学习一门新技术，掌握一项新技能、应用一次新技术、创造一项最佳操作法、总结一种新的服务模式、提一项创新建议、推广一项技术成果、使用一项新工艺、刷新一项新纪录。紧紧围绕生产发展中的热点、难点和重点问题立项，采取各种有效形式，注重职工经济技术创新成果转化为现实生产力的活动模式，使全局职工经济技术创新工程具有鲜活的生命力，这项活动正成为中铁五局发掘职工创造力，强力推进企业经济技术创新，促进企业发展的有效途径。

在劳动竞赛中，积极开展“当好主力军，建功十一五，和谐奔小康”和创建“工人先锋号”等多种形式的劳动竞赛，激励广大职工“比学赶帮超”的劳动热情，定期评比表彰首席职工、金牌职工和专家职工，用实际行动在深山大川唱响“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的主旋律，用双手铸造了共和国的宏基伟业。扎实开展“比安全，创和谐企业新进展；比质量，创优质建设新产品；比效益，创增收挖潜新途径；比进度，创攻坚克难新记录；比技术，创员工素质新成果；比形象，创文明施工新风气”的“六比六创”活动，各单位狠抓各项措施的落实，结合施工实际开展了“大干一季度”、“大干 100天”、“大干120天”等劳动竞赛，进一步丰富了劳动竞赛内涵。积极参加由业主、监理、质监、安监等单位组织的竞赛考核评比，并将铁道部组织的“质量信誉评价评比”活动纳入竞赛体系之中，同安排、同实施、同检查、同评比，取得了突出成绩。四公司杭甬项目举行了“全力拼抢六十天，打赢首场攻坚战”，从生产一线到后勤管理，从班组到业务部门，在职工之间，开展班组与班组、部门与部门、个人与个人、工序与工序、洞口与洞口之间的对口、对手、流动红旗争雄争冠等各种形式和内容的竞赛。五公司工会把创新劳动竞赛作为稳步实施“经济技术创新工程”的重点工作来抓，开展了“争当岗位明星、争当岗位能手、争当新型劳动者、创优质工程、创安标工地”等形式多样的劳动竞赛，渝利五总队以群众安全生产监督员为抓手，扎实推进“安康杯”竞赛活动，形成了“学安全、守安全、抓安全”的良好氛围，促进了施工快速生产，连续八个月超额完成生产任务；六公司大力开展“大干100天，确保安全优质实现铺架总工期”社会主义劳动竞赛活动。提前1天顺利实现云峰北街站以西左线全部轨通目标；机械化公司蓝商高速公路LM1合同段项目经理部以“学习窦铁成，争当蓝商标兵”为主题，结合群众性经济技术创新、“安康杯”等活动，大力开展劳动竞赛。每月将在施工生产质量进度、成本管理、经济技术创新、安全文明施工、环境保护及廉政建设等方面表现突出的先进人物进行评选，先后评选了8次“蓝商标兵”37人次，并将“蓝商标兵”推荐到公司参与首席职工、先进生产工作者等的评选。项目部荣获了蓝商高速公路建设“先进单位”荣誉称号，是全线唯一获此殊荣的路面施工单位，项目部工程质量、进度次次都是全线第一，先后荣获业主奖励150.34万元，极大地提高了广大职工参与劳动竞赛的积极性。武广铁路客运专线通过深入开展“攻坚克难、决战武广”建功立业劳动竞赛活动，取得了“和谐号”在郴州我局管段跑出了时速394.2公里的好成绩，成功创造了两车重联情况下高速铁路的世界最高运营速度！

全局共有21045名职工参加了劳动竞赛活动，开展技术创新活动1247项，推进企业创新文化建设，局工会《深入开展“安全质量万人行”活动,促进企业又好又快发展》荣获贵州省总工会工作创新奖。基层单位多次获得全国“工人先锋号”等荣誉称号，9名职工分别获得“火车头奖章”和贵州省“五一劳动奖章”，3个单位（班组）分别获得“火车头奖杯”和贵州省“五一劳动奖状”。生产经营发展更是一年一个新台阶，2009年取得了完成企业营业额213亿元，完成新签合同额360亿元，没有发生安全生产责任死亡事故的历史最好成绩。

四、注重实效，展示作为，不断提升职工经济技术创效能力

通过深入开展职工群众性经济技术创新活动，很多单位在开展技术创新活动中都得到了实惠，根治了一些技术上的老大难问题。如一公司工会对创新月活动进行统筹规划，重点开展 “节能减排做贡献”、“学技练功大提高”、“建功立业大竞赛”活动，对活动的各阶段实施情况进行了督促检查。该单位施工的沈阳地铁二号线三标项目部技术人员邓剑提出的《结构砼侧墙与中（顶）板同时浇注》，经试验段试验，效果明显，现已推广使用，创经济效益30万元。二公司武汉开兴洲项目部工程技术人员提出将悬臂梁施工的混凝土临时支墩改为直径为80厘米的钢管作支撑柱，既降低了生产成本，又提高了工效，及时地将职工技术创新成果进行转化，提高了经济效益。五公司西格经理部在西格二线铁路施工中，通过开展“五小”攻关活动，在土工格栅的铺设上增设缓冲层，既避免了对土工格栅的破坏，又保证了路基的密实度，仅此一项小改小革创经济21万余元（这一成功做法后来被监理推广到全线采用）； 机械化公司十天项目部黄志平提出的制梁厂安装蒸汽锅炉借暖，为预制的箱梁提供蒸汽养生，创经济价值4万元，确保了冬季继续施工，为企业蠃得业主23万元的奖励。电务公司北京地铁四号线项目部汪先众组织开展的《地铁通风系统漏风检测方法》，首次在北京地铁全线机电安装工程中试验并取得圆满成功；建筑公司直属分公司黔贵项目在楼层钢筋施工中，针对工程钢筋施工量大的实际，组织相关人员对钢筋箍筋施工工序进行技术创新，将原设计工序改为钢筋封闭箍筋施工作业，创经济价值12万元。物资公司水泥公司熟料车间提出将立窑细破机安装在熟料提升机处，减少熟料提升机的磨损，提高了磨机产量从每小时12吨提高到14吨，创经济价值10万元。全年共有11个单位14378名职工参加了职工经济技术创新活动，提合理化建议2136条，其中被采纳1679件，实施技术革新1070项，技术攻关735项，发明创造21项，修旧利废1174件，节能减排1245件，直接和间接创经济价值2101.46万元。节约费用1235.6万元。有27项创新成果受到局表彰和奖励,其中4项获省总工会职工经济技术创新成果奖,获得国家级工法7项，大大增强了企业的发展后劲。通过经济技术创新工程的深入开展，充分调动了广大职工的生产积极性，促进了企业生产经营的快速发展，为和谐五局建设和早日回归中国中铁第一方阵做出新的更大的贡献。