多年来，建筑公司党委重视，行政支持，工会主抓，关爱下岗困难员工，努力构建和谐企业。

近几年来，由于建筑市场的残酷竞争，公司施工任务来源较少，待岗职工逐年增多，截止2009年初，公司内部待岗、内退、劳保职工达519人，占全公司在册职工总数的35%，面对这样一个困难群体，如何帮助、关心他们解决实际困难问题，过上和谐生活，促进企业稳定发展，公司结合实际，认真贯彻落实党的十七大精神，践行科学发展观，把生活上关心，工作上再就业作为重点工作，全方位开展了“关爱待岗职工构建和谐企业”的富有特色的工作，取得了成效，确保了企业稳定和谐发展。经过一年多的努力，截止今年5月20日，全公司待岗员工已下降至164人，今年又确定了80名待岗员工再上岗的目标。

一、成立再就业中心管理服务困难职工

公司于2004年4月1日成立再就业中心，托管了公司所属单位的待岗、内退、劳保、无待遇等各类人员近700人，人员分布全国各地，状况各异，思想情绪波动较大，各类矛盾、问题、纠纷、不稳定的因素集中交织在一起，给管理服务工作，企业和谐发展带来了方方面面的压力和困难，若工作考虑问题不周全、不细、方法不当，都将会引起一触即发的问题发生，在公司党委的高度重视与领导下，通过再就业中心的全体工作人员在加强个人的政策理论学习的同时，不断探索做人做事的思想工作方法及技巧，把抓好稳定、促进企业良循发展，抓好待岗员工的转岗培训工作，推荐解决待岗员工上岗，作为构建和谐企业、和谐家庭、和谐社会的出发点、落脚点。

二、抓好待岗员工思想教育消除不良情绪

针对有的待岗员工来单位反映说：“我们在单位工作了几十年，干得好好的，突然间叫我们到公司再就业中心待岗，月拿330元，思想上想不通，自己没有犯错误，收入减少，家中的父母、妻儿老少要吃饭生活，靠本人供养”的实际问题。公司采取做好一人一事的工作方法，采取因人因事不间断向广大待岗员工宣传公司改革发展思路；宣传公司将三级管理变为二级管理；宣传公司直管项目，有力整合资源配置，节约大量管理费用支出，集中人力物力，致力于公司发展所取得的成果；宣传公司承接施工生产任务不足，分公司地区之间经营任务发展不均衡等形势发展，在任务不足这样的大环境下，公司痛下决心，撤销分公司进行整合，成立再就业中心，富余人员进入公司再就业中心待岗实行统一管理，待公司生产任务饱满时，进行培训安排上岗，不是哪个待岗员工犯了错误下岗的，这是改革发展需要，牺牲了部份员工的利益，这是企业大局工作的需要。通过反复多次宣传和解释工作，消除了待岗员工中存在的思想隔核及认识误区，得到了员工理解、认同与支持。

三、不断加大力度进行待岗员工转岗培训

针对待岗员工各方面实际困难及存在的问题，结合公司施工生产实际，公司不断加大强化待岗员应知应会的转岗培训工作力度，从2004至2008年，在公司任务不饱满的情况下，公司选送了150待岗员工先后参加了施工员、安质员、电脑班、电工、电焊工、材料员、机械管理员、起重司机、电梯司机、行车司机、龙门吊司机、吊车司机、塔吊司机、铺轨吊车司机等培训班学习并取得上岗合格证，使待岗员工学到了一技之长完成了转岗培训，即为自身上岗准备了条件也为公司项目施工生产任务完成，企业发展壮大，储备了资源。

四、切实解决待岗员工实际困难做好帮扶工作

待岗员工的实际困难，时刻存在，公司通过再就业中心的全体工作人员，认真接待待岗员工反映的问题，记录在案，逐一解释、答复，做到热情接待，及时反映，耐心细语的做好每个人的思想政治工作，避免工作态度生硬造成矛盾，导致工作被动，无法开展的被动局面；采取克制、忍让、耐心的工作方法与待岗员工面对面的交流与沟通，确保实现企业稳定。同时，在每年的元旦、春节、国庆、中秋佳节之际，公司党委重视、行政支持、工会主抓下，想尽一切办法筹集专项资金，对内部待岗、内退、劳保等困难员工进行节日慰问，每年支出慰问金十多万元；对家庭因工、因病、因残致困的员工，公司党委、行政、工会采取定期和不定期的方法，解决他们生活中的实际困难；对考上了高中、中专、职业学校、大专、大学等学校的待岗员工的子女开展了金秋助学活动，每年用于此项活动的开支上万元；对特殊困难的待岗员工，每年春节前，公司党政工领导，深入到贵阳二戈寨、朱昌镇、后坝、飞机坝、怀化、长沙、成都等地的特困待岗员工家中进行上门慰问，把党组织的温暖企业的关怀，送到他们心中。通过一系列的工作，公司待岗员工生活上吃得起饭，生病住得起院，子女上得起学。同时，公司积极维护待岗困难员工的利益，在国家西南铁路建设枢纽建设征地上，建筑公司党委一班人，在急国家建设之急时，想为公司待岗员工住房之所想，积极工作，按国家相关政策为住在公司钱家寨基地的待岗员工争得了回迁房，解决了待岗员工多年无住房的后顾之忧，圆了住房梦。同时，公司又针对17名因工、因病带疾的劳保员工每月在单位帮其交纳个人“三金”时，有的员工还要自己从家中拿钱来才能交纳齐自己的“三金”的实际情况，公司党委讨论同意后，将17名劳保人员的待遇提高到按待岗人员生活待遇月标准330元办理执行，把关心困难群体疾苦，落在了实处。

五、着力解决待岗员工再就业构建和谐稳定企业

在国家保增长、保民生、促稳定、拉动内需，铁路建设迎来春天之际，公司确立了“抢抓新机遇、对接大市场、服务大业主、承揽大项目”的经营思路和制定了新的“532”战略目标，生产经营发展规模做强做大之际，公司党委把解决待岗员工再上岗，摆上了议事日程。2009年初，公司再就业中心托管公司519名待岗人员，“队伍”较大，人员分散，加之10月1日又是中华人民共和国建国六十周年，抓好稳定工作作为一切工作的出发点和着力点，一方面随时了解待岗员工存在的思想问题、动态及不安定因素，及时做好待岗员工思想政治工作，思想教育，法制宣传，及时解决待岗员工的临时困难。另一方面积极开展待岗员工技能培训、再就业工作。2009年公司再就业中心推荐了93名待岗员工参加了公司材料员等各类技能培训班，通过学习提高了他们重新上岗的生存技能，全年，公司共安排192名待岗人员，其中7名特困待岗人员，在公司所属项目重新上岗，实现了再就业；到今年5月31日公司又安排了31名待岗员工实现了再就业。通过再就业，这部份员工收入明显增加，家庭和谐，生活愉快。如原特困待岗员工顾学斌，妻子患乳腺癌生活困难，现在成绵乐项目上岗后月收入3000元左右，本人也珍惜上岗机会，加倍努力工作，家庭生活逐渐得到了好转；待岗员工胥芳离异单亲家庭，在再就业中心待岗多年，09年9月通过培训推茬到天津地铁项目上岗，从事龙门吊司机工作，现月收入3000元左右，今年春节放假来到公司，十分感慨的说“自己参加工作多年从未得到过这样多的报酬收入，感谢公司领导的关心，一定在工作中为项目生产任务完成多做贡献”。

                                                                 （作者单位：建筑公司）