跨越历史   描绘未来

——读《历史性的跨越》有感

     □王金红

《历史性的跨越》一书以时间进程为脉络、理性思考为主线、重大事件为案例，全方位、多角度地展示了中国中铁十年来从路内走到路外，从国内走向国外，从一个传统的、低层次的、单一产品结构的国有铁路施工企业，发展成为一个产业链条比较完整、经营结构比较合理、现代企业制度比较规范的，并在境内外整体上市的国际化综合型建筑集团的改革发展历程，展现了中国中铁十年的风采和科学发展的精华。

如今，中国中铁是跻身世界500强的亚洲最大建筑企业，是世界第三大工程承包商。企业规模连续五年位列中国建筑企业的第一名，名列中国企业500强的第16位，连续三年位列全球建筑企业第三名，连续四年位列亚洲建筑企业第一名，我们在桥梁、隧道及城市轨道交通的设计建设，在铁路道岔和钢结构的生产制造，在电气化铁路建设等诸多领域，都代表着中国乃至世界建筑科技的领先水平。

作为中国中铁下属单位中铁五局三公司的一名员工我为此感到骄傲与自豪。同时，在这十年中我也亲历并见证了企业的发展历程，读过此书后，倍感亲切。中国中铁这十年，是在逆境中艰难探索、奋发崛起的十年，也是抓住机遇、锐意改革、跨越发展的十年，同时更是与时俱进，开拓进取、铸就辉煌的十年。该书具有高度的概括性和普遍性，书中讲述的这十年，也正是中铁五局体制变化的十年，锐意改革的十年，企业的每一个员工都亲历着企业的变革，感受着企业变革所带来的机遇到挑战；同时，在企业的变革中，员工的思想和行为以及身份和角色也随着改革的进程而发生着重大的变化。

就笔者而言，十年前我曾是公司子弟学校的一名教师，曾经历过企业在体制转型时期因亏损几个月发不出工资的艰难困境；经历过由看病拿药不花钱到自己掏腰包的医疗体制改革全过程；经历过住房改革时期集资买房筹钱时的窘境；但最大的变革还是企业体制变革时期角色的变化，2000年企业改制，“处”变成了“公司”，职工集体入股，由企业的职工变身为企业的小股东。同时，企业在摆脱“办社会”的沉重包袱中，解散了子弟学校，本人也由一名教师转型为企业的一名宣传干事。在这一重大变革的过程中，我深刻感受到书中所描述的“基层职工怕下岗，机关干部怕精减，后勤人员怕剥离，大集体工怕不管”的一种带有普遍性的恐慌心理，对企业前途、个人未来感到一片迷盲，看不到努力的方向。

也就是在企业变革的一次次阵痛中，我们中铁五局三公司也逐步摆脱了困境，单就2003年至2007年这五年期间，累计承揽任务79.34亿元，实现了从2003年的7.03亿元上升至2007年的37.3亿元，增长了5.3倍，实现了历史性的跨越。员工生活也随之发生着质的变化，房子大了，收入长了，生活水平提高了，之前不敢问津的商品现在买回家了。同时，作为企业的一员在企业发展变革的过程中心态也在发生着积极的变化，由改制初期的不理解、想不通，到主动顺应变革努力调整自己跟上时代的步伐，同时不断加强业务学习，做好角色转换，把自己当成企业的主人与企业同呼吸共命运。个人的变化折射出企业的发展，我想这也是我们中铁十年跨越的一个小小的缩影吧。

在阅读完《历史性跨越》这体书后，我感同身受，庆幸自己赶上了这个伟大的变革时代，亲历着时代的发展与变迁，见证着中铁发展与变革的历史。同时，也使我更加了解了中国中铁的发展历史和光辉历程，中国中铁之所以能够发展壮大，得益于六十年来对艰苦奋斗、无私奉献这一光荣传统的沿袭与传承，得益于在时代的进程中锐意改革，不断创新。在新的历史条件下，只有不断发扬中国中铁的优良光荣传统，居安思危，加强科学管理，不断在新的领域中拓展，拥有自己的尖端拳头产品，在安全、质量中求生存，才能使中国中铁得到长足发展，永远处于不败之地。