为进一步提高分包队伍安全生产管理举措的科学性和可操作性，推动铁腕治安全“硬十条”得到有效贯彻实施。９月１０日上午，中国中铁贯彻落实“硬十条”加强分包队伍安全生产管理座谈会在中铁五局一公司召开。中国中铁副总裁、总经济师马江黔主持座谈会。

座谈会上，股份公司安质部介绍了《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理的通知》主要内容。参会人员结合现场施工安全生产及劳务队伍管理实际，就贯彻落实“硬十条”，完善《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理的通知》进行了交流座谈。

马江黔在主持讲话中，介绍了召开座谈会的背景和重要性。他说，为深刻吸取近期屡屡发生的建筑领域事故教训，有效防范生产安全风险，不断筑牢安全生产防线，坚决遏制工程建设项目生产安全事故，股份公司于８月底出台了铁腕治安全“硬十条”。同时，为更好地推进“硬十条”实施，依据有关法律法规和规章制度，结合公司施工生产特点及建筑领域生产安全事故教训，拟定了《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理的通知》相关举措。要通过此次座谈会，集思广义，进一步提高分包队伍安全生产管理举措的科学性和可操作性，推动铁腕治安全“硬十条”得到有效贯彻实施。

马江黔就贯彻落实“硬十条”及《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理的通知》提出三点要求：一是要认清形势，进一步加强对分包队伍安全生产管理的重要性认识。分包队伍的管理问题是施工企业多年来面临的老大难问题，由分包队伍管理不到位引发安全质量问题尤为突出。当前，企业安全生产形势越来越严峻，进一步加强分包队伍管理成为企业刻不容缓的当务之急，各单位一定要站在事关企业生存发展的高度认识这个问题。二是要依法合规，进一步加强对分包队伍安全生产管理。要确保分包队伍合法性，依法合规引进分包队伍。确保工程建设安全经费投入到位，发挥好分包队伍自身管理作用，确保各项监督管理到位，确保营造良好安全氛围。三是汲取全员智慧，广泛征求意见。要直面管理痛点，直抵问题核心，听取不同单位、不同业务岗位，不同角度的意见，出台规范性文件，为下一步铁腕治安全，狠抓过程管控，确保企业一线安全制定出实操性强的措施。

股份公司总部有关部门负责人，中铁五局分管领导以及有关业务部门负责人，中铁五局、六局、北京局在长沙的三级单位主要领导、业务部门负责人，以及长沙地区部分在建项目经理共３７人参加座谈。各单位纷纷表示，将坚决贯彻落实《中国中铁铁腕治安全“硬十条”》各项规定，进一步加强分包队伍安全管理，从源头进行防范，为企业发展营造安全稳定的良好环境。

９月９日上午，中国中铁副总裁、总经济师马江黔在中铁五局党委书记、董事长徐中义的陪同下到中铁五局一公司长沙地铁６号线省图书新馆站调研。

马江黔在施工现场，听取了项目部关于工程建设情况、工程重难点、安全质量管控情况的汇报，实地了解了目前地铁施工的进度情况，检查了项目对安全生产“２４６８”管理要点落实情况、开挖结构质量、施工工序等工作。对项目安全质量管理、文明施工、标准化建设情况给予了充分肯定。就项目下一步工作，提出了两点要求：一是要进一步强化重大危险源管控，优化施工组织，做好工序衔接，平稳高效推进后续附属结构施工。二是要进一步强化施工现场安全管控，坚持以新时期安全生产“２４６８”管理要点为指导，落实中国中铁铁腕治安全硬十条，杜绝安全质量事故。