11月6日，中铁五局成本管理交流调研会在六公司机关本部召开，主要目的是通过对标学习六公司在成本管理方面好的经验做法，共同提升全局成本管理水平，同时集思广益，就全局成本管理工作存在的问题展开研讨交流，进一步理清思路、统一思想，不断完善全局项目成本管理体系，促使全局成本管理向纵深推进。中铁五局总经理刘晓辉出席会议并作重要讲话。

 刘晓辉在讲话中，深入分析了当前全局抓好成本管理工作的重要性，指出了各单位面临的形势和存在的问题，全面部署了下一步各项重点工作。他强调，各单位要深刻认识提升成本管理能力的重要意义，必须从根本上高度重视项目源头创效，抓好成本管理这个切入点，不断提升项目降本增效能力，以效益筑牢生存之基，以效益谋求发展之本，全面提升企业发展质量。他要求，各单位要对标先进，善于借鉴，勤于思考，结合自身实际，持之以恒提升成本管理能力，特别是要学习六公司解放思想的开拓精神、一以贯之的战略定力、狠抓落实的管理手段和敦本务实的企业文化。

 就进一步抓好今年及今后一段时期工作，他强调，今年只剩下一个多月的时间，各单位要抓好经营生产、安全检查、质量隐患排查、二次经营、清收清欠、信访维稳等工作，确保完成2020年各项目标任务，实现“十三五”完美收官。他指出，明年是成本管控年，主要工作思路是：坚持以效益为根本，把握经营开发和项目管理两条主线，建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，坚持党建、创新、人才、文化四大引领，实施产品、市场、科技、制度、品牌五大变革，确保高质量发展成效。

六公司在交流会上作了经济运行情况主题发言，并就成本管理、二次经营、收尾项目管理情况作了专题发言，六公司4个项目部作了经验交流。随后，各子公司就成本管理工作进行了交流讨论。

中铁五局党委副书记、工会主席陈广森主持会议并作总结讲话，要求各单位要统一思想认识，认清当前形势，切合具体实际，抓好工作落实，确保各项重点工作齐头并进；局副总经理、总经济师梁承欢，副总经理卢平就成本管理各项工作提出了具体要求。

局相关部门负责人及12个生产性子公司总经理、成本工作分管领导、工经部门负责人共计88人参加此次会议。