中铁五局以“提高效率、增强活力、提升价值”为出发点，以11个管理领域的对标任务为落脚点，围绕当前企业管理中的薄弱环节，聚焦制约企业高质量发展的突出矛盾，全方位获取标杆企业信息，多层次开展头脑风暴，出台了一批适应当前市场形势和企业实际情况的制度办法，形成了一批行之有效的管理经验和创新成果，为“十四五”发展开好局、起好步奠定了坚实基础。

一方面，研究制定了符合实际的对标方案，进一步压实责任、明确时限，以清单来推动各领域对标任务落地落实。另一方面，带着问题，主动前往行业标杆企业开展对标，并将成果转化。截至目前，完成对标任务80%以上。今年将持续跟踪促进各项管理制度、管理流程的落实落地，打通成果运用的最后一公里，使过程见行动，成果见实效。