一是加强组织领导，统筹协调合力推进。中铁五局全面深化改革领导小组牵头抓总，主要领导亲力亲为，定期召开改革专题会议，研究解决改革过程中遇到的困难和问题，部署推动重大改革任务落实。坚持做到“每月一挖掘、季度一梳理、半年一总结、年度一评估”（每月提炼总结改革经验、每季度梳理改革指标完成情况、每半年对改革推进情况进行总结、每年对改革重点任务进行评估），不断抓实抓细改革组织工作，确保改革不走样。二是加强目标引领，着力优化节点管理。中铁五局坚持“可衡量、可检验、可考核、要办事”导向，以“结合内外部新形势新要求”和“2024年底前完成三年任务总量80%、2025年上半年基本完成全部主体任务”为工作主线，以“总体梳理明思路、具体分解抓落实”为优化路径，对《改革任务清单》中33项改革任务时间节点、工作举措、完成标准等进行了调整优化，有效提升了任务清单的科学性，加快了改革整体步伐。三是加强进度跟踪，切实提升任务实效。充分利用股份公司改革在线督办系统数据模块，在按时完成数据填报的基础上，针对三项制度改革、科技创新、公司治理等方面数据，与系统内其他二级单位进行对标对表，做到“重点核查、逻辑对比、举一反三”，既保证数据的准确性，又从数据中分析不足、找出差距，为后续推进改革工作奠基铺路。