一是用好督查督办，把握改革节奏。将改革重点任务、关键环节纳入企业督查督办OA线上系统，由任务主责部门立足实际制定工作措施，并在周例会、月度交班会上进行通报落实情况；针对改革任务完成进度缓慢、滞后的职能部门和所属单位，开展“一对一”访谈，督导其倒排工期、挂图作战，确保改革蹄疾步稳。今年以来，利用企业督查督办OA线上系统助力完成改革任务23项。二是用好考核评估，发挥导向作用。认真对照股份公司改革考核内容和考核规则，逐项梳理考核任务完成情况和对应的支撑资料，高质量完成股份公司11项重点改革任务考核工作。研究制定三级公司改革专项考核指标实施细则，将改革考核结果纳入三级公司经营业绩考核，有效引导各单位既重数量、更重质量。在厘清各治理主体权责边界方面，坚持动态优化“三重一大”决策制度和重大事项决策权责清单，提升清单的可操作性和实效性。三是用好巡察审计，提供监督保障。按照年度计划，对4家三级公司改革深化提升行动落地情况进行了巡察，全面体检改革的组织落实、完成进度、完成质量等情况，并通过企业自查、现场审计调查等方式，及时发现薄弱环节，以审促改，为改革深化提升行动提供坚强保证。