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五公司党委聚焦“干、效、严、创、实”优化升级“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动

日期:2020-11-30 来源:组织部 浏览量: 字号:[ ] 视力保护色:

  今年以来,五公司党委积极探索,以项目化管理方式,优化升级“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动,将活动分类细化为“大干下半年、管理创新创效、干部作风建设、创建党建品牌、实文化建设”五个项目,所属31个单位聚焦“干、效、严、创、实”,深度融合生产经营和改革发展重点工作,申报立项了135个子项目,积极开展活动,促使了党建工作融入中心、进入管理、发挥作用,推动了公司生产经营和改革发展各项工作。
  
“干”字当头 大干半年勇夺佳绩
   聚力生产经营和项目管理,五公司党委积极引导各级党组织、领导干部和广大党员以“干”为先,奋勇当先,集中精力打响疫情防控和复产达产超产攻坚战,全面冲刺年度生产经营目标。经营开发方面,重新调整了经营开发区域布局,党员领导干部主动作为,全面出击,积极抢占市场份额,截至目前,自揽经营任务33.5亿元,新中标项目质量普遍较高。施工生产方面,强力组织“大干100天”劳动竞赛,百日大干产值突破27.2亿元。接续组织“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛活动,一大批重难点项目提产能、保履约,玉磨铁路通达隧道、第一长隧安定隧道进口端相继安全贯通,玉楚高速公路各三郎隧道全线顺利贯通,滇中引水项目昆呈隧洞11号斜井成为全线首条斜井率先掘进正洞,涔天河灌区工程第一长隧茅坪隧洞1号支洞大里程与2号支洞小里程顺利贯通,万家丽路项目电力隧道四号盾构始发井主体结构顺利封顶,昆明地铁金顶山站和苏家塘站开通运营,札达项目按期完成,成为中铁参建单位中唯一交付使用的单位。
  
“效”字以求 管理创新创效成绩斐然
   五公司党委以“产品优质、效益优良、结构优化、人才优秀;市场竞争力强、战略管理力强、创新驱动力强、文化竞争力强”的“四优四强”企业高质量发展目标为引领,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进企业发展提质增效。管理创效上,创新项目管理机制,大力倡导推行模拟股权、全额风险抵押等新型经济承包模式,新上项目全部推行经济承包责任制,形成了职工与项目利益的共同体。对在建项目全覆盖开展“一对一”经济活动分析对接,全面挖掘潜力和创效动能,形成了“人人讲成本、事事讲成本、时时讲成本”的行动自觉。节约创效上,党员干部带头践行勤俭办企方针,厉行勤俭节约,压缩非生产性费用。广大党员青年积极参与“千元节支、万元创效”活动,带头从节约一度电、一滴水、拒绝舌尖上的浪费等点滴着眼,从修旧利废、“五小”技术创新活动等细微处入手,在开源节流、降本增效上走在前列,为企业提质增效做出了积极贡献。科技创效上,积极开展党员创新创效工程,引导全体职工开展科技攻关和成果运用,获得省级工法10项,取得实用新型专利2项,公司成功申报高新技术企业,获得湖南省研发财政奖补746万元,企业的核心竞争力不断提升。
  
 “严”字为基 干部作风建设走深走实
   五公司党委以“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动为抓手,自上而下从严抓实作风建设大整顿,进一步促进了工作质效的提高和公司凝聚力、向心力、战斗力的整体提升。召开干部作风建设推进会,查摆了作风建设三个方面“十个不”问题的表现和危害,动真碰硬惩处了一批违反作风建设规定及履职不力的干部职工,推动了作风建设落地见效。各党支部相继召开了作风建设专项整顿组织生活会,全体党员干部围绕作风建设“十个不”重新审视自己,摆问题、查原因、敢批评、明措施,推动了作风建设走深走实。以机关机构改革为契机,以“五化”“五型”“五提升”为抓手,坚决去除机关化诟病,从机关带动基层转作风、树新风,进一步提高了管理运行效率,各级党组织更加奋发有为、领导干部更加敢于担当、党员更加勇当先锋,以更加硬朗务实的作风、更加振奋昂扬的斗志,积极投身到经营管理的各项工作中。
  
 “创”字着力 党建专题活动深化开展
   五公司党委优化基层党组织机构设置,将未设立架子队的59个项目部党工委和所属直属支部,精简撤并为31个党支部;全面开展党建工作制度梳理,做好制度的废、改、立,加强党建制度科学化、规范化建设;进一步建强基本队伍,开展党组织书记集中培训,加强党员教育监督,全面提升书记队伍的履职能力和党员干部的综合素质。
   今年以来,五公司各级党组织围绕项目安全、质量、效益、工期等管理工作,丰富“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动形式和内容,开展特色鲜明的党建活动,推动了党建专题活动深化开展。玉磨铁路项目部党工委联合建设、设计、监理等单位开展了“安定隧道党旗红 担当作为争先锋”党建活动,确保了玉磨铁路第一长隧安定隧道进口端提前打至分界点;大瑞铁路项目部党工委以“保山、保水、保工期,肃风、肃纪、肃正气”党建活动为主线,为重难点工程保山隧道施工保驾护航;玉楚项目部党工委积极开展“创岗建区”活动,以岗定责、以责促岗,实现大干快上,连续3个月产值破亿;滇中引水1、2标项目部党工委深化开展“彩云之南党旗红、滇中引水当先锋”党建活动,2标勇夺中国中铁滇中引水指挥部 “百日大干”劳动竞赛第二名;万家丽路项目部党支部扎实开展党员“三亮三比三评”活动,党员亮身份、亮承诺、亮标准,比技能、比业绩、比作风,按下了施工大干“加速键”;札达项目部党支部依托党员突击队、党员先锋岗、党员责任区活动,党员冲锋在前,攻坚克难,标段提前通过业主初验;红河普高项目部党支部以创建“学习型、服务型、创新型”党支部为引擎,引领党员干部担当作为,决战决胜,实现节点目标期到必成。
  
 “实”字托底 文化建设落地生根
   五公司认真践行局“敦本务实,行稳致远”的实文化理念,编写实文化宣讲提纲,开展实文化道德讲堂,让实文化内化于心;把实文化的理念和价值观进行广泛宣传,在机关本部和项目驻地进行有形化,打造了靓丽的风景线,将实文化外化于形;将实文化的理念融入到经营开发、成本管理、人力资源、经济活动分析等各项系统的制度体系中,把文化固化于制;在日常工作中,践行“立企诚实、发展求是、工作务实、导向崇实”的实文化价值观,让实文化实化于行。公司各级党组织、领导干部、广大党员以筑实企业高质量发展为根基,在抓实经营开发、施工生产、成本管理、三级公司建设上当先锋、做表率,引领全体员工以实干笃定前行,让施工生产跑出了加速度,在建项目捷报频传,重难点工程取得了突破性进展。
   目前,“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛活动如火如荼,掀起新一轮施工生产高潮,五公司各级党组织将加压奋进,向完成年度目标任务发起全面冲刺,力保稳产高产,力争实现“十三五”目标任务的圆满收官。