12月15至16日，中铁五局副总经理、总工程师陈彬带队到贵州公司贵阳轨道交通3号线项目开展下半年安全生产大检查及安全质量管监责任落实考核，局安全总监晏辉及相关部门、云贵区域稽查队、贵州公司负责人陪同检查。

陈彬总一行深入施工一线，对项目各工点的文明施工情况、安全质量管控情况进行检查，听取了项目负责人赵世新对项目工程概况、施工重难点、重大节点工期、工程推进进展等情况的汇报，并对项目的内业管理工作进行了细致的检查。

检查完成后，检查工作组召开了检查通报会。局安全总监晏辉总对检查结果进行了通报并提出了以下几点要求，一是要认真贯彻落实“2468”管理要点，确保现场向本质安全型项目的转变；二是要持续开展系列主题活动，全力遏制惯性事故隐患频次，防范惯性事故发生；三是要加强监控量测及地质超前预报管理，确保现场监测、预报连续、有效，以真实数据指导施工；四是要加强交通运输和交通疏解管理，确保运输及人员通行安全；五是要详细研读设计及地勘资料，现场必须严按设计、方案及相关规范标准施工；六是要建立健全地表地下应急联动机制，遇突发情况要第一时间启动；七是要积极做好岁末年初之际得协调沟通及维稳工作，并持续落实各级疫情防控决策部署。

陈彬做总结讲话作了以下几点要求，一是要进一步加强超前地质预报工作，要把超前地质预报作为项目管控风险的重要手段；二是要进一步强化刚性交底工作，坚决防范好惯性事故的发生；三是要加强风险管控工作，要通过培训等手段切实提升整个项目的风险源的识别能力和防控能力；四是要进一步明确“管”“监”责任落实，充分发挥“四大体系”的作用，促使全员参与全过程的安全质量管控；五是要加强应急管控工作，防范次生灾害。

陈彬总还强调，项目各层级要更深层次的理解“管”“监”责任落实的内涵，要切实履行好安全生产管理中应当履行的责任，通过夯实基础工作和加强过程管控，全面提升技术保障能力，抓好人员培训，优化组织管理，确保“管”“监”责任的进一步落实。

最后，贵州公司总经理谭军作表态发言，一是要求贵阳轨道交通3号线项目要立行立改，确保检查问题在限定时间内完成整改闭合；二是临近岁末年初，贵州公司将组织全部在建项目加强安全质量管控工作力度，做好安全隐患排查整治，坚决“守住底线，不踩红线”，为全局年度安全生产工作目标圆满完成贡献力量。