中铁五局把改革深化提升行动作为一项重大政治任务和“一把手”工程来抓紧抓实，成立了由党政主要领导亲自挂帅担任组长、各业务系统分管领导担任副组长、各有关部门负责人担任组员的改革领导小组和6个专项工作组，建立了“一把手”既挂帅又出征、各业务系统分管领导人人扛任务、各部门层层压实责任的领导机制，确保改革标准和要求不打折扣。改革领导小组办公室坚决扛起“前线指挥部”责任，一体谋划改革、压茬推进落实各项改革部署，并横向打通“部门墙”，纵向破除“中梗阻”，充分调动各业务系统改革的主观能动性，确保各司其责、协同发力，有效提升改革的系统性、整体性、协同性。