为确保内控体系建设工作的科学性、时效性，中铁五局建筑公司强力推进内控体系工作，力促内控体系建设在局要求时限内完成并取得实效。

　　一是把内部控制体系建设作为公司一项十分重要的工作来抓，提高认识，统一思想，按照基本规范的要求安排部署内控体系建设工作，确立工作总体目标，即根据房建专业特点建立公司内控管理体系，通过内控体系建设工作的有效推进，全面实现降低公司与项目的经济和管理风险的总体目标。

　　二是成立内控体系建设工作推进领导小组，设立小组工作办公室，明确小组成员职责与分工，形成总经理—分管领导—部门负责人—职员共同参与，责任层层分解，任务一一落实的良好态势。

　　三是编制内控体系建设工作推进方案，明确工作推进步骤，确定工作的五个主要阶段，即建立流程、岗位工作手册文件体系阶段;进行风险识别，建立风险数据库阶段;编制风险内控管理手册阶段;发布运行阶段以及评审改进与总结提高阶段，设立各个阶段性目标，明确各个阶段的核心工作。

　　四是建立起通报机制，对推进不力或推进较慢的部门进行通报，将内控体系工作纳入分管领导和部门的年度考核。