一是加强组织领导。中铁五局始终将改革深化提升行动作为一项政治任务来抓，主要领导亲自部署、亲自推动，各分管领导围绕分管业务主动出击，各部门、各单位以“改革方案+任务清单”为施工图，紧盯各项任务的时间节点，定期召开改革推进会议，研究解决改革问题和困难，并采取有力措施，确保各项改革任务按期推进。二是强化督导推进。突出日常管理，进一步健全完善改革督导机制，建立线上改革督查督办机制和所属单位改革简报工作机制，切实加强对改革实施的事中、事后总结评估与结果运用，不断提升改革效果。三是狠抓“自选动作”。按照“三可一要”要求，“一项一策”推动33项自选改革任务取得积极成效。一方面，聚焦主责主业管理。研究制定设计院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上台阶”为目标，打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系，推进设计院整体重塑、功能再造；研究制定三级公司市场经营能力提升方案，构建“5+N”经营布局，明确“主业+相关多元”的经营策略。另一方面，聚焦三级公司建设。结合行业新形势新要求，深入研究三级公司可持续发展路径，针对子公司项目点多面广问题，通过“外部对标”和“内部调研”，制订区域化发展指导意见，推动三级公司打造区域化、集约化、低成本竞争优势；以“六支人才队伍”建设为基点，全面实施“卓越人才计划”，构建“四期+六类”的人才培养体系，为推动企业高质量发展提供人才支撑。