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中铁五局锚定改革目标强部署抓落实

日期:2024-07-10 来源: 浏览量: 字号:[ ] 视力保护色:

一是加强组织领导。中铁五局始终将改革深化提升行动作为一项政治任务来抓,主要领导亲自部署、亲自推动,各分管领导围绕分管业务主动出击,各部门、各单位以“改革方案+任务清单”为施工图,紧盯各项任务的时间节点,定期召开改革推进会议,研究解决改革问题和困难,并采取有力措施,确保各项改革任务按期推进。二是强化督导推进。突出日常管理,进一步健全完善改革督导机制,建立线上改革督查督办机制和所属单位改革简报工作机制,切实加强对改革实施的事中、事后总结评估与结果运用,不断提升改革效果。三是狠抓“自选动作”。按照“三可一要”要求,“一项一策”推动33项自选改革任务取得积极成效。一方面,聚焦主责主业管理。研究制定设计院改革方案,以“一年起步,三年求效、五年上台阶”为目标,打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系,推进设计院整体重塑、功能再造;研究制定三级公司市场经营能力提升方案,构建“5+N”经营布局,明确“主业+相关多元”的经营策略。另一方面,聚焦三级公司建设。结合行业新形势新要求,深入研究三级公司可持续发展路径,针对子公司项目点多面广问题,通过“外部对标”和“内部调研”,制订区域化发展指导意见,推动三级公司打造区域化、集约化、低成本竞争优势;以“六支人才队伍”建设为基点,全面实施“卓越人才计划”,构建“四期+六类”的人才培养体系,为推动企业高质量发展提供人才支撑。