一是不断提升自我变革能力，强化企业可持续发展保障。聚焦主责主业，以“一年起步，三年求效、五年上台阶”为目标，推进设计院整体重塑、功能再造，打造全新的、更具市场化特点的设计咨询、考核分配和人才队伍体系；研究制定三级公司市场经营能力提升方案，构建“5+N”经营布局，明确“主业+相关多元”的经营策略；针对三级公司项目点多面广问题，结合行业新形势新要求，通过“外部对标”和“内部调研”，深入研究三级公司可持续发展路径，制订区域化发展指导意见，推动三级公司打造区域化、集约化、低成本竞争优势。二是不断推动中国特色现代企业制度建设，强化企业高效运行保障。充分发挥党委前置研究作用，实施分层分类的党委前置研究事项清单优化机制，动态调整重大事项决策权责清单，确保各治理主体不缺位、不错位、不越位。结合企业所需，统筹年龄结构、专业特长、岗位履历等方面条件，公开遴选专业人才充实到董监事人才库中，并坚持述职交流与培训学习相结合，组织开展了年度述职、内部交流和业务培训，覆盖率达100%，不断提升外部董事履职能力和业务水平。三是不断健全市场化经营机制，强化企业发展活力保障。组织开展经理层成员任期制和契约化考核，对经理层成员任期和年度经营业绩进行了科学评估，严格按照考核结果刚性兑现经理层成员绩效薪酬，充分发挥考核“指挥棒”作用；以“六支人才队伍”建设为基点，全面实施“卓越人才计划”，构建“四期+六类”的人才培养体系，为推动企业高质量发展提供人才支撑；持续深化“三项制度”改革，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，不断激发管理人员活力。